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安徽華茂集團召開(kāi)中層干部考評總結會(huì )
歷時(shí)一個(gè)月的華茂集團中層干部考評工作落下了帷幕，4月5日，集團公司召開(kāi)了中層干部屆滿(mǎn)考評總結會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍對考評工作進(jìn)行了總結，集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬宣布了考評結果。
會(huì )上，倪書(shū)記對中層干部做出的成績(jì)予以了肯定。他說(shuō)，最近三年企業(yè)不斷深化改革，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，主業(yè)加快發(fā)展，不少干部的崗位也隨著(zhù)工作的需要頻繁調整，但是大家經(jīng)受了考驗，通過(guò)不同崗位磨練，適應能力得到提升，處理問(wèn)題能力得到加強，綜合素質(zhì)明顯提高。他在肯定成績(jì)的同時(shí)，也指出了需要改進(jìn)的地方，要求大家在今后的崗位上要不斷加強學(xué)習、加強創(chuàng )新、增強責任心和使命感，加強廉潔自律，加強人才的培養，更好地開(kāi)展好以后的工作。
由于當前國外疫情的加速蔓延，疫情的持續程度和影響程度難以預料，倪書(shū)記對經(jīng)濟形勢進(jìn)行了全面的研判，要求每位同志都要做好迎接挑戰和打持久戰的準備。一是要全力以赴抓訂單。銷(xiāo)售人員要克服困難，接到單、接好單、確保機臺生產(chǎn)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，形成前端支持后端，后端帶動(dòng)前端的效應，同時(shí)加大新客戶(hù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，做好新客戶(hù)服務(wù)。二是要千方百計降低成本。嚴格控制各項支出，加強對采購的管理，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，下力氣進(jìn)一步降低工費成本，做好優(yōu)化組合，提高效率，嚴格控制單耗。三是要扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。提高質(zhì)量意識，把質(zhì)量第一落實(shí)到實(shí)處，抓好基礎管理，扎實(shí)開(kāi)展好落后指標攻關(guān)，降低客戶(hù)投訴。四是要一絲不茍抓安全。加強員工安全意識培訓，抓好香煙、打火機管理，關(guān)注員工交通安全和精神狀態(tài)，抓好現場(chǎng)管理。五是要認認真真抓紀律。重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)紀律和組織紀律，各部門(mén)要把抓紀律和提升管理結合起來(lái)，加大檢查、考核力度。六是要繼續關(guān)注疫情蔓延，抓好疫情防控，抓好食堂、衛生間、宿舍和更衣室的管理，切實(shí)提升公共衛生管理水平。七是要堅定信心，克服各種困難，迎接各種挑戰，創(chuàng )造出新的佳績(jì)。
集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉春西主持了會(huì )議。集團公司領(lǐng)導、全體中層干部參加了會(huì )議。
