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在這歲末年終辭舊迎新之際，12月22日，安徽華茂集團召開(kāi)2018年經(jīng)濟工作會(huì )議，回顧2018年的工作，提出 2019年的工作思路和目標，讓全體員工進(jìn)一步統一認識，認清形勢，理清思路，從而更好地立足崗位，扎實(shí)苦干，為明年的各項工作有一個(gè)良好的開(kāi)局奠定基礎。公司領(lǐng)導和全體中層干部、二級技師、不當班的大班級管理人員等近三百人參加了會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席劉春西主持了會(huì )議。
集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì )上作了題為“抓管理，提效率，促調整，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報告，分析了2018年1-11月集團各項主要經(jīng)濟指標完成情況，總結了今年以來(lái)的主要工作，提出了2019年目標工作思路。報告指出，2018年華茂在集團黨委、董事會(huì )的正確決策下，全體華茂員工戮力同心，抓“兩個(gè)結構”的調整，打牢主營(yíng)效益改善的基礎；抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，降低客戶(hù)投訴；抓各項指標考核，控制經(jīng)營(yíng)成本；抓技術(shù)改造和轉型升級，增強發(fā)展動(dòng)能；抓改革促管理，傳承企業(yè)文化，取得了良好的成效和業(yè)績(jì)，保持了企業(yè)的穩定發(fā)展。在肯定成績(jì)的同時(shí)，左總經(jīng)理也指出了工作中存在的短板和不足，要求認真加以改進(jìn)落實(shí)，從而更好地推動(dòng)各項工作在新的一年邁向新臺階。
在分析了當前復雜多變的經(jīng)濟形勢后，左總經(jīng)理提出了公司2019年十六字工作方針：“聚焦聚力，創(chuàng )新管理，提質(zhì)增效，共建共享”。并對明年的工作提出要求，一是要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加快結構調整。銷(xiāo)售要提高大客戶(hù)銷(xiāo)售占比，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，降低庫存，各單位要適當品種定位，提高生產(chǎn)和運轉效率；二是要進(jìn)一步提升質(zhì)量，做強產(chǎn)品特色，擴展效益增長(cháng)點(diǎn)。各板塊要圍繞質(zhì)量短板，指標弱項，提高攻關(guān)、把關(guān)水平，降低客戶(hù)投訴，進(jìn)一步增強產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色；三是要進(jìn)一步強化管理，創(chuàng )新制度建設，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。全面修訂公司內部控制制度，加大對制度執行全面性、準確性、及時(shí)性的督促和檢查。創(chuàng )新成本管理，不斷完善績(jì)效考核體系，深入推進(jìn)信息化管理；四是要進(jìn)一步挖掘人力資源，激發(fā)員工創(chuàng )造力，增強企業(yè)凝聚力。優(yōu)化人才培育機制，提高員工隊伍素質(zhì)?？茖W(xué)定員定崗，真正實(shí)現滿(mǎn)負荷、高效率。不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，做好開(kāi)源增收的“加法”，節約降耗的“減法”，深化改革的“乘法”和興利去弊的“除法”，努力邁向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在講話(huà)中對2018年集團公司的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行了總結。指出2018年公司在聚焦主業(yè)、提升效益、穩健發(fā)展和獲得各項榮譽(yù)等方面取得了較好的成績(jì)。同時(shí)指出在銷(xiāo)售、質(zhì)量、成本、管理、員工穩定等方面存在的問(wèn)題和短板。他強調，各單位只有積極正視自身存在的問(wèn)題和短板，才能更好地解決問(wèn)題、克服短板，才能求得進(jìn)步，在未來(lái)的競爭中，贏(yíng)得生存。
對于當前的形勢，倪書(shū)記從國際、國內、行業(yè)和自身四個(gè)方面進(jìn)行了剖析，結合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，提出了未來(lái)趨勢的研判，不確定因素長(cháng)期存在、外部影響越來(lái)越大、同質(zhì)化競爭越來(lái)越激烈，“寒冬”已經(jīng)來(lái)到，面對嚴酷的市場(chǎng)行情，要求全公司上下統一認識，抱團取暖，奮力拼搏，共克時(shí)艱。
對明年的經(jīng)濟工作，倪書(shū)記進(jìn)行了全面解析。他強調要抓好六個(gè)聚焦，聚力提升主營(yíng)經(jīng)濟效益。一是聚焦虧損企業(yè)，打好扭虧為贏(yíng)攻堅戰。生產(chǎn)單位要堅定信心，細化目標，銷(xiāo)售要主動(dòng)出擊接好單；二是聚焦管理創(chuàng )新，建立內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。各單位管理人員要解放思想，打破傳統思維，探索建立市場(chǎng)化企業(yè)內部激勵機制，最大限度調動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效益；三是聚焦成本控制，強化成本核算和目標成本管理。要增強系統成本控制意識，完善成本控制體系，強化成本核算，嚴格限制和監督各項成本費用支出，高度重視資金管理；四是聚焦質(zhì)量短板，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、美譽(yù)度。要繼續圍繞質(zhì)量薄弱環(huán)節進(jìn)行攻關(guān)，繼續強化全員、全過(guò)程的質(zhì)量體系建設，進(jìn)一步加強質(zhì)量品牌管理；五是聚焦人力資源，努力培養高素質(zhì)的員工隊伍。加快技術(shù)改造，推廣男操作工，改善生產(chǎn)作業(yè)方式和生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步完善績(jì)效和薪酬考核機制，加強管理干部隊伍建設；六是聚焦風(fēng)險防范，建立健全防范各類(lèi)風(fēng)險管理體系。預防和控制企業(yè)戰略、財務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運營(yíng)、法律等各方面的風(fēng)險，繼續嚴抓安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)操作規范，健全各類(lèi)風(fēng)險管理組織體系，建立好風(fēng)險管理信息系統和預警機制，科學(xué)制定應急預案，始終保持危機意識，聚焦短板，聚力攻關(guān)，堅定信心，發(fā)奮圖強，為渡過(guò)明年的“寒冬”而努力。
