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1月26日， 安徽華茂集團隆重召開(kāi)三屆九次職代會(huì )、工代會(huì )，回顧2018年工作，指出下一步工作方向，對進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九大會(huì )議精神和不久前召開(kāi)的中央政治局會(huì )議、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，努力實(shí)現公司全年目標任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。公司領(lǐng)導倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明、徐凱峰和300多名職工代表一起參加了會(huì )議。股份公司副總經(jīng)理胡孟春、戴黃清分別主持了上午和下午的會(huì )議。
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集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉春西作了大會(huì )籌備工作報告，并書(shū)面作了題為“聚焦新時(shí)代，共謀新發(fā)展，為華茂高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻”的工會(huì )工作報告，報告總結了2018年工會(huì )各項工作，部署2019年工作任務(wù)，凝聚共識，形成合力，為華茂高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。
集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì )上作了題為“加快調整，嚴抓質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面”行政工作報告。報告對過(guò)去一年主要工作進(jìn)行了回顧，2018年華茂堅持“兩個(gè)結構”調整，打牢主營(yíng)效益改善的基礎；堅持質(zhì)量攻關(guān)，降低客戶(hù)投訴，穩定提升產(chǎn)品質(zhì)量；堅持績(jì)效目標考核，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；堅持技術(shù)改造與創(chuàng )新，加強信息化建設，不斷增強企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；堅持深化改革，提升管理效能，優(yōu)化管理機制；堅持創(chuàng )新企業(yè)文化，提升員工綜合素質(zhì)，不斷增強發(fā)展活力。產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現穩定增長(cháng)，內外銷(xiāo)售實(shí)現穩定提高，經(jīng)濟效益持續實(shí)現盈利，金融投資獲得較好回報，員工收入實(shí)現穩定提高。
為實(shí)現2019年集團方針目標，結合國內外形勢，特別是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，左總經(jīng)理要求，一是進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加快結構調整。銷(xiāo)售要細分市場(chǎng)、客戶(hù)和產(chǎn)品，各分廠(chǎng)要圍繞市場(chǎng)，服從、服務(wù)市場(chǎng)，狠抓生產(chǎn)效率和運轉率；二是進(jìn)一步提升質(zhì)量，做強產(chǎn)品特色，擴展效益增長(cháng)點(diǎn)。降低配棉成本，降低客戶(hù)投訴，夯實(shí)基礎管理；三是進(jìn)一步強化管理，創(chuàng )新制度建設，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要不斷完善制度建設，抓好執行力，完善績(jì)效考核體系，信息化管理；四是進(jìn)一步挖掘人力資源，著(zhù)力提高效率，增強企業(yè)競爭力。要不斷擴大招工區域，科學(xué)定員定崗，加強團隊建設，提高員工綜合素質(zhì)；五是進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)文化，引導員工為改革發(fā)展建功立業(yè)。要不斷以活動(dòng)為載體，提升企業(yè)的文化活力，用心凝聚員工，用情帶領(lǐng)員工，實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工的利益，實(shí)現國家、企業(yè)、員工、股東和相關(guān)方利益的共建共享，努力建設更具活力和魅力的華茂新風(fēng)采、新氣象。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在會(huì )上要求全體代表要廣泛動(dòng)員并凝聚全體員工的智慧和力量，齊心聚力、真抓苦干，打好今年主營(yíng)攻堅戰，奪取全年各項目標任務(wù)的全面勝利。他從國際、國內、行業(yè)和企業(yè)自身四個(gè)方面剖析了當前的經(jīng)濟形勢，指出了當前面臨的危機和存在的短板，強調只有全公司上下統一思想，統一認識，統一目標，以只爭朝夕的精神奮力拼搏，才能在激烈的競爭中求得更大的進(jìn)步，贏(yíng)得更好的發(fā)展。
關(guān)于如何做好今年的工作，倪書(shū)記要求，一是要聚焦虧損板塊，打贏(yíng)效益翻身戰。效益不高的板塊要確保責任目標實(shí)現，持續盈利的板塊要繼續挖掘潛力；二是聚焦管理創(chuàng )新，打贏(yíng)機制創(chuàng )新變革戰。做好管理要素、方式和方法的核心管理創(chuàng )新，實(shí)現管理思想和管理理念的實(shí)質(zhì)管理創(chuàng )新；三是聚焦成本控制，打贏(yíng)降低成本突圍戰。要強化成本控制、成本核算、目標成本管理，高度重視資金管理；四是聚焦質(zhì)量短板，打贏(yíng)提升質(zhì)量品牌戰。要重新審視質(zhì)量管理體系的運行效果，聚焦短板，緊盯質(zhì)量薄弱環(huán)節，對落后指標組織攻關(guān)，強化把關(guān)，持續改進(jìn)，繼續強化全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系建設，完善品牌建設的標準體系；五是聚焦人力資源，打贏(yíng)人力強企持久戰。要進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐，進(jìn)一步完善績(jì)效和薪酬考核機制，進(jìn)一步深化干部隊伍建設，進(jìn)一步創(chuàng )造穩定、和諧的工作環(huán)境；六是聚焦風(fēng)險防范，打贏(yíng)風(fēng)險控制防御戰。要建立健全全面風(fēng)險管理體系，預防和控制企業(yè)在戰略、財務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運營(yíng)、法律等各方面的風(fēng)險，繼續嚴抓安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)操作規范，建立健全風(fēng)險管理組織體系和制度體系；七是聚焦黨建工作，打贏(yíng)基層黨建堡壘站。以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為基本思路，提高基層黨組織標準化建設的能力和水平，不斷強化黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設。在挑戰面前，堅定信心，迎難而上，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，交出無(wú)愧于時(shí)代的答卷，創(chuàng )造華茂更加美好的明天。
全體代表滿(mǎn)懷激情和責任感,以飽滿(mǎn)的政治熱情, 積極建言獻策，忠實(shí)履行了代表職責，審議表決通過(guò)了兩個(gè)報告，充分體現了心系企業(yè)、心盼發(fā)展的熱切情懷和主人翁精神。大會(huì )對2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理干部、華茂工匠進(jìn)行了表彰。并舉行了2019年度目標任務(wù)書(shū)簽字儀式。
